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以价换量一份网络流传的正大天晴电话会议纪要显示，谈及为什么报价主动降价这么多，正大天晴方面表示，一个是要确保正大天晴在肝病领域的战略地位，第二个是要确保中标。“中国有3000万潜在可用患者，按照我们所了解的，接受治疗的患者只有300~400万，未来挖潜还是很大。我们因此不放弃这个地位。价格之前公司内部就商量好了，无论如何都要中标，降价后的影响可以再调整。我们判断了自己的成本和竞争对手的成本，还是能赚钱的。”

事实上，一些家电企业和经销商已经在积极推进渠道模式转型。珠海泰锋电器的总经理边广学告诉第一财经记者，如今家电消费的时代变了：首先用户变了，80后、90后有不同的消费理念和生活方式；其次用户买什么变了，从低端到高端，从单件到整套；第三在哪里买变了，用户在房子设计装修、跑建材市场、衣柜橱柜定制的时候可能就已选购了电器，消费环节前置；第四用户沟通方式变了，传统打广告、拼价格的手段失效了，以前五一、十一促销人山人海，现在门店人流减少，反而是社群营销兴旺。“所以，我们要往前端走，涉足定制、装修，与开发商配套，进入社区加入各种业主群，到电商上开店。”

招待会现场举办了反映中国国防和军队建设光辉历程和伟大成就的主题图片展，展示了近年中美两军落实两国元首共识，开展多领域军事交流与合作取得的积极进展。期间，还播放了《今日中国军队2018》宣传片，向来宾们发放了《中国军队》、《解放军画报》等刊物。招待会历时两个多小时，气氛热烈友好。

打破国外垄断，搞定鸭式布局歼10，打破老大所双发技术垄断，搞定歼20从战术技术指标来说，成飞歼10和歼20算不上世界顶尖，但是采用技术确实世界一流，比如鸭式布局和升力体设计，从歼10战斗机开始，成飞完成了仿制走向完全自主创新之路，打破了慎之又慎的怪圈，有事找洋人，没事怪飞飞的奇葩格局，完全自己设计的东西，自己知根知底，有问题就使劲改嘛。

而且管理人才的储备也远远与其发展步调脱节。有人置评，庞庆华想法紧跟市场新潮，不断提出新业务模式，比如紧紧拥抱互联网，推出物流业务、网约车业务等，但大都不了了之，原因是庞大现有体系中，缺少支撑其想法落地的运营管理团队。上述一切从庞大2017年在任的领导班子略能看出一二：年龄结构偏大，五十岁以上的管理人员占一半以上，其余年龄也在四十多岁，缺少年轻血液；重要管理人员中大多出身于庞大前身公司冀东物贸，缺少具备现代化管理经验的职业管理人员。

斯瓦米指出，正因为决策层和顾问圈的“业余”，莫迪和印度人民党才会在今年早些时候的大选中将经济领域的问题解读为“国家安全、腐败和发展方向问题”，并“提出了错误的药方”，他认为“印度自2008年以来就过于迷恋外资，而外资实际上越来越靠不住”，印度经济“有陷入混乱的危险”。