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选不中，和头脑中对交易所应该是个什么样子没有概念有关。到有交易所的国家去考察是个办法，但当时出国还是件比较敏感和复杂的事情，不容易办到。于是我“走捷径”，把在旧上海证券交易所里工作过的一些老人找来询问情况，听他们描述，又看了一本书的封面上印的香港联交所交易大厅的照片，头脑中有了一些印象。这时有人建议到北外滩浦江饭店的“孔雀厅”去看看。跑去一看，眼前顿时觉得一亮，不禁兴奋地脱口而出：“就是它了！”大厅不但够宽敞，而且够气派。这是一家有着一百多年历史的欧洲建筑风格的涉外宾馆，地处黄浦江和苏州河交界处，位置很好。那时涉外宾馆生意不景气，作为宴会厅的孔雀厅常常处于闲置状态。我当即拍板把孔雀厅租了下来。随即把上海最好的华东设计院请来设计，并向人民银行上海市分行借了500万元用于装修和其他开销。从交易大厅的色调、交易柜台的位置、显示屏的安装到各种管线的铺设等，我发动大家群策群力，集中大家的智慧，同时也事必躬亲不放过每个细节。我上小学时学过素描，有点美学概念，为了和大厅的色彩相配，确定场内交易员穿红颜色的马甲。没想到派去买布的人看到黄颜色的布料质量很好，把黄布买回来了。我说，既然买回来了不要浪费，就让场内管理人员穿黄马甲；再去买红布给交易员做红马甲。作为交易大厅一景的“红马甲”、“黄马甲”就是这样来的。交易现场需要安装50门电话碰到了困难。那时电话不像现在这么普及，是“稀缺资源”，电信部门回复说“无能为力”。后来市领导闻讯后，几经协调才解决问题。

其次，在性能上枭龙战机还有短板。目前枭龙在国际上的主要对手是F16和米格35，而作为一款单发中推轻型战斗机，枭龙的载弹量以及航程均较为有限。虽然最新的枭龙BlockIII全面更新了航电系统，并且采用了AESA雷达，但是也仅仅只有7个外挂点，在满挂载的情况下其航程会进一步被压缩。而且枭龙使用的发动机又来自俄罗斯，这也给该机的出口造成不少的麻烦。

对此，洋河方面对记者表示，洋河无忌项目由洋河股份数字化运营中心直接管理，并与上海微阵科技有限公司联合运营。上海梦无忌有限公司为上海微阵科技公司旗下子公司，子公司的成立也是为了更好地管理运营无忌项目。上述城市合伙人告诉记者：“我是最早一批投资的，1万块钱成为CEO，推荐了几个人成为了城市合伙人。这个项目一开始确实是打着洋河直做的旗号在宣传，我们做酒水的都希望抓住这个商机。最后发现不是酒厂在做，那不就是欺骗吗？”

从不同机构来看，在380只重合股中，公募基金产品实现个股全面覆盖，如即使持股机构数最少的领益智造，在39家持股机构中也有33家是公募基金产品。而持股基金数最多的则是中国平安和贵州茅台，持股基金分别高达1590家和1500家，各自占持股机构总数的92.49%（持股机构总计1719家）和94.45%（持股机构总计1588家）。

洋河无忌项目CEO级别代理商杨树薛告诉记者，这种模式下，就形成了一种“割韭菜”的局面：“洋河无忌半年销售一个亿是可信的，但这并不是终端销售的成绩，而是层级模式带来的效益。底端代理商投了钱，企业和高端代理商获益，而洋河又不管终端销售，而底端代理商大多是一些小型零售店，投的钱也不算多，最后就成了‘韭菜’，不了了之。”

为稳妥起见，张光启找第三方单位进行检测，发现水泥的抗折强度、抗压强度均不合格。张光启说，在与水泥生产厂家鹏源公司协商过程中，对方态度强硬。张光启：“当我这个过程还没说完的时候，厂长叫杨庭义，很不耐烦，当时在沙发上坐着，我们坐外边，手一拍沙发指着我说，赔你钱不可能，甭说没钱，有钱也不给你，拿着个钱赔你玩玩。”